総合コンサルですので、戦略・IT・業務改革・新規事業などを幅広くやっております。主力製品・サービスの１つとして、デジタルトランスフォーメーション（DX）関連のソリューションがあります。ベンダーではないので、IT系のツールやパッケージは持ってはいませんが、提案力や実行支援力、スピード感といったコンサルティング力全般に強みがあります。

特に近年、DXが流行していることもあって、弊社にもDX系の案件の引き合いを多くいただいている状況です。弊社では大手ファームや、シンクタンク系出身のメンバーも多数在籍していることから、そうした案件に、技術的にも深い理解を持って臨んでいます。

また、品質のみならず、柔軟性やスピード感についても、大手にも引けを取らないと考えております。直近でも、昨今のコロナ禍の影響を踏まえて、即座にオンライン・ビジネス・トランスフォーメーション（OBX）といったソリューションをリリースしました。プレスリリースを出したこともあって、各所から反響がございました。そういったDX関連のソリューションや、その開発・提案に至るスピード感が強みと考えています。

――ご自身の立場は？

NewTechに関するチームを弊社内で組んでおり、その中でも特にAIやRPAといったオートメーション周りを率いる立場です。今は社会人６年目で、新卒からの４年間はSEとして国内大手SIerで働いていました。システム開発に関わる傍らで、AIについても深く携わっていた経歴があるので、弊社参画後はそうした立場で推進をリードしております。

特に多いのは保険、金融、製造業界です。多様な業界にバランス良くご支援させていただいております。

「AIを使って何かやりたい」「どこにどうやってAIを使えるのか」といった漠然としたご依頼・ご質問が多いです。弊社はそういったご依頼をいただいた際、まずは課題の明確化に努めます。どういった課題があって、どういった目的でAIを導入したいのか、何を達成したいのか、といった部分からまず深掘りし、それに対して、今のAIの技術ならこういうことができます、という流れで進めることが多いです。

そうですね。導入の際に、ベンダーやAI系のテック企業との架け橋になることはあります。

人材育成については、弊社内部で人材育成のカリキュラムやセミナー資料、アカデミア資料などを作成しています。人材育成会社や企業との間に立つということはせず、弊社主導で人材育成をさせていただいている状態です。

資料はセミナーにお越しいただいた方に配布しています。

弊社では社員数、売り上げともに創業以来、順調に推移しております。それを実現しているビジネススタイル、ビジネスモデルも確立できていると考えております。